Sokan kérdeztétek, illetve felmerült az a kérdés, hogy igen és konkrétan mi ez az üzleti mentorálás, és én magam, aki személy szerint ezzel foglalkozom, hogyan tudom a vállalkozást, illetve annak a vezetőjét, illetve eredményességét javítani.

Ezzel kapcsolatban elég karakteres a válaszom. Az egyik az, hogy egyedül sosem lehetsz elég okos, biztosan az fog előfordulni, hogy fától nem látjuk az erdőt, ráadásul a keresztutaknál mindig belülről jövő döntéseket hozunk, ami az eseteknek a túlnyomó többségében tévútra visz.

Én a személyiségemmel inspirálni tudom azt, hogy ez ne forduljon elő, nagyon széleskörű és praktikus tudásbázissal rendelkezem az üzleti, nemzetközi üzleti, illetve vállalkozói szférából. Ezért mindig reális kockázatbecslést tudunk végezni, ezáltal fókuszáltak maradunk, egyébként a költségeket és azoknak a szerkezetét úgy lőjük be, ahogy az adott fázisban az a vállalkozás hosszútávú céljait a legjobban szolgálja. Az embereket nem kilóra vesszük meg, hanem olyan közeget teremtünk, hogy gyakorlatilag ők, abban az adott szervezetben megtalálják a saját kihívásukat, illetve a saját énjüket, és értéket adjanak a vállalkozásnak. Illetve az eredményesség szempontjából pedig azt gondolom, hogy hosszútávon fenntartható és válságálló stratégiát tudunk építeni. És egyébként ez, az adott személy, az adott döntéshozó, az adott vállalkozó személyiségére épül rá, ez a nagyon fontos dolog, hogy én csak a kémia alapján dolgozom együtt a partnereimmel, és ahol ez megvan gyakorlatilag ott a saját partnernek a hosszútávú érdekeit tudjuk megvalósítani az ületben, ez egy másfaja eredményességi szintet jelent mind profitban, mind költségszerkezetben, mind válságállóságban, mind egyébként a munkavállalók lojalitásában.